2026.02.01
AI를 잘 쓰는 조직의 다섯 가지 습관
AI 도구를 도입했는데도 일하는 방식은 크게 달라지지 않는 경우를 자주 봅니다. ChatGPT, Gemini, Claude 같은 도구를 쓰고는 있지만, 몇 달이 지나도 성과나 프로세스에는 별 변화가 없습니다. “우리도 AI를 쓰고 있다”고 말은 ...
실무에서 바로 쓰이는 기술과 조직의 성장 이야기를 나눕니다
2026.02.01
AI 도구를 도입했는데도 일하는 방식은 크게 달라지지 않는 경우를 자주 봅니다. ChatGPT, Gemini, Claude 같은 도구를 쓰고는 있지만, 몇 달이 지나도 성과나 프로세스에는 별 변화가 없습니다. “우리도 AI를 쓰고 있다”고 말은 ...
2026.01.23
AI와 함께 일하는 시간이 길어질수록, 한 가지 불편함을 반복해서 경험합니다. 며칠 전까지만 해도 선명했던 작업이 다시 열어보면 낯설습니다...
2019.11.14
이전에 썼던 15분의 마법이란 글을 보고 자신이 속한 조직에서 15분 회의를 시도한 분이 계실 것으로 믿습니다.
2019.09.16
개인이 뭔가를 하기로 마음먹었을 때, 가장 중요한 것은 바로 시작하는 것입니다. 생각만 하고 시작하지 않아서 실패한 일이 얼마나 많습니까?...
2019.09.14
애자일 방법론을 도입하셨나요? 얼마나 성과를 거두셨나요? 뭔가 생각한 것과 다르다고 느껴지시나요?
2019.09.07
지난 글에서 저는 의사 소통형 회의와 의사 결정형 회의를 구분했습니다. 이번에는 의사 결정형 회의를 좀 더 알아봅시다.
2019.09.06
회의: 회의(會議)는 두 명 이상의 사람이 모여, 어떤 주제에 관해 논의를 하는 것, 또는 그 일을 하는 모임을 가리킨다.
2019.09.05
달랩 홈페이지를 리뉴얼하면서 달랩 블로그를 시작합니다.
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